Soms is die er wel degelijk, maar vaak ook niet. En als
er dan wel een Ideeënbus in de organisatie actief is, waarom werkt het dan
niet?
Of er vanuit de werkvloer innovatief wordt meegedacht is
een complexe aangelegenheid. Het heeft enerzijds met de bedrijfscultuur te
maken en het type mens dat zich in die cultuur prettig voelt. Anderzijds heeft
het ook heel veel te maken met motivatie, commitment, communicatie en transparantie vanuit het
management.
Verbetervoorstellen kunnen direct aan het management worden voorgesteld.
Het instellen van een Ideeënbus is heus niet iets voor
uitsluitend grote organisaties. Bij kleine organisaties kan het evengoed
werken. Alleen is het niet nodig dat er dan een meerkoppige ideeënbuscommissie
wordt opgetuigd. Verbeteringsvoorstellen kunnen dan veel directer aan het
management worden gericht. Voorwaarde is in alle gevallen dat het idee niet tot
het normale takenpakket van de indiener behoort. Als ik heftruckchauffeur ben
en ik zie een mogelijkheid om de veiligheid van heftrucks te verbeteren, dan
ben ik verplicht dit met mijn chef te delen. Het hoort niet in de ideeënbus.
Maar als ik als heftruckchauffeur zie dat een kleine ingreep bij de toegangspoort
de toegankelijkheid voor vrachtauto’s verbetert, dan mag dat voorstel wel in de
ideeënbus.
In dit boek zullen we deze problematiek nader bekijken en bieden we oplossingen die tot een beter innovatiemanagement kunnen bijdragen.
U kunt dit e-boek downloaden via de online uitgeverij van managementboeken: Bookboon.com
